«Наше Подмосковье. Идеология лидерства»

Андрей Воробьев: Год назад глава Подмосковья А.Воробьев, тогда и.о. губернатора Московской области, выступил с обращением «Наше Подмосковье. Приоритеты развития», в котором отметил, что «Подмосковье — это наша территория ответственности», и подчеркнул, что у области есть потенциал для реализации амбициозных планов. Программное обращение «Наше Подмосковье. Идеология лидерства», озвученное губернатором 29 января 2014 года в доме правительства области в Красногорске, стало подтверждением тому, что цели, намеченные год назад, достигнуты, а по ряду направлений показатели превысили ожидания прошлого года. В мероприятии приняли участие члены областного кабинета министров, главы муниципальных образований, депутатский корпус, представители силовых ведомств, руководители бизнеса, политические и общественные деятели. Красногорский район представляли глава и председатель районного Совета депутатов Б.Рассказов и П.Стариков, главы городских и сельских поселений В.Кругликов (Красногорск), В.Куприянов (Нахабино), О.Синицын (Ильинское), Б.Ротко (Отрадненское), заместитель главы администрации района А.Бутенко, генеральный директор ОАО КМЗ А.Тарасов, Герой Социалистического труда, почетный гражданин Красногорского района Ю.Курбаков и др.

Работать на доверии

— Стратегия лидерства требует регулярной и честной оценки своей работы. Мы должны признать что получилось, а что — пока нет. Людям важно понимать логику действий власти, иметь возможность внести свой вклад и спросить за результат, — подчеркнул А.Воробьев, открывая встречу. — Поэтому предлагаю сделать обращение губернатора к жителям Подмосковья ежегодным. Более того — закрепить это законодательно.
Лидерство — это умение побеждать и работать на опережение. Нашу стратегию поддержало абсолютное большинство жителей области. Конечно, были и скептики. И сегодня, наверно, есть те, кто сомневается в реальности поставленных нами задач.
Чтобы стать частью команды Подмосковья, нужно соответствовать трем обязательным условиям. Это профессионализм, открытость и партнерство. Другими словами — работать, основываясь на доверии и выполнении договоренностей.
Уверен, что с каждым годом число наших единомышленников будет расти. Мы пришли сюда работать всерьез и надолго.
Говоря о результатах работы подмосковной команды за минувший год, губернатор подчеркнул, что за это время дан старт переменам, которые стали заметны людям, важно на всей дистанции держать высокий темп.
— Для этого каждый наш проект, каждая наша программа должны быть проникнуты идеей лидерства. Поэтому мое сегодняшнее обращение так и называется — «Наше Подмосковье. Идеология лидерства». Оно основано на указах и идеологии президента РФ. И обязательно — на требованиях наших жителей.
Прямой разговор, личное общение с людьми, желание вникнуть в проблему — это наш стиль. 190 поездок в муниципалитеты помогли мне почувствовать ситуацию и настроения в области.
А.Воробьев особо отметил, что лично ему в работе очень помогает налаженная система обратной связи.
— Благодарен всем, кто активно пишет мне на личную почту. Система обратной связи, которую мы выстроили, позволяет вникать в разные, не всегда приятные, но очень важные детали.
Мы знаем, что беспокоит людей, какие проблемы требуют срочного решения: от отсутствия парковок до строительства метро, от перегоревшей лампочки в подъезде до закрытия свалки. Именно на ликвидацию этих «болевых точек» мы нацеливаем наши действия.
Я очень рассчитываю на практическое участие всех, кто присутствует в этом зале: глав районов, городов и поселений, правительства области,
депутатского корпуса, правоохранительного блока и, конечно, обществен-
ности. От вашей энергии, самоотдачи и профессионализма зависит конечный результат.

Дети, семья, здоровье —наши приоритеты

— Как и прежде, главными приоритетами для нас являются дети, семья, здоровье, — говорил А.Воробьев. — У нас самая большая в стране очередь в детские сады — 37,5 тыс. малышей. Мы ставили задачу сдавать по 85 новых садов ежегодно. Построили 100. Это больше, чем за четыре предыдущих года вместе взятых. Наша задача — создать почти 60 тыс. новых мест для дошколят.
Дети быстро растут. Не успеешь оглянуться — наступает день первой школьной линейки. Сегодня в Подмосковье 68 тыс. детей пока еще учатся во вторую смену. Наша задача — исправить ситуацию. Для этого мы уже построили 17 современных школ. Но этого недостаточно. Следующие три года мы будем строить минимум по 20.
Отдельно в своем обращении губернатор области выделил проблемы детей-сирот и инвалидов.
— Обеспечить ребенку счастливое детство — сложная задача. Особенно, если он сирота или инвалид. Я хочу поблагодарить тех, кто принял детей в семью. Это люди с большим сердцем. Благодаря им 443 ребенка обрели маму и папу, и на четыре дет-ских дома стало меньше.
На месте трех из них открываем детские сады. В Дубне такой садик уже работает. А в Люберцах вместо приюта создан центр поддержки семьи. Надеюсь, и в этом году у нас будет возможность сменить детдом «Надежда» на детсад «Улыбка».
Благодаря меценатам в Серпуховском районе построен городок из 17 просторных домов для семей с приемными детьми. 130 мальчишек и девчонок обрели не только родителей, но и уютное жилье.
Губернатор выразил уверенность, что, видя такой прекрасный пример, найдутся партнеры для строительства второго такого поселка, и сразу дал задание минсоцзащиты подобрать подходящее место для будущего строительства.
2013 год был для Подмосковья «урожайным» на детей: на свет появились почти 87 тыс. малышей. Это самый высокий показатель за 10 лет.
Одновременно, как отметил глава региона, пока еще существует проблема с перинатальными центрами. Именно по этой причине почти 10 тысяч женщин уезжают рожать из Подмосковья в другие регионы.
— Тенденция не радует, но мы ее изменим. Уже в апреле приступаем к строительству трех перинатальных центров в Коломне, Щелкове и Наро-Фоминске, — подчеркнул губернатор. — Строятся роддома в Сергиевом Посаде, Раменском, Ступине. Все шесть объектов мы сдадим в середине 2016 года.

Рецепт и лекарства получать в одном месте

В области почти 600 тысяч льготников, которым получить необходимые и положенные им лекарства, порой бывает не только сложно, но и невозможно.
— Проблему пришлось решать в срочном порядке. И сегодня все нуждающиеся жители Подмосковья могут получить необходимые лекарства. Прошу министра здравоохранения и дальше держать руку на пульсе, — обратился глава Подмосковья к ведомственным подчиненным.
— Считаю, что у граждан должна появиться возможность получить рецепт и лекарство в одном месте. Это удобно. Даю поручение уже в этом году открыть 80 аптечных пунктов при поликлиниках.

О стандартах поликлиник

— В Подмосковье 333 поликлиники. Цифра красивая, а состояние, мягко говоря, не очень. Многим еще далеко до мирового уровня. В клинике должны лечить и врачи, и стены, — отметил глава области, говоря об оказании первой медицинской помощи в поликлинических учреждениях.
Мы разработали и в этом году приступаем к внедрению «Стандартов поликлиник Подмосковья». Будем строить новые объекты и приводить в порядок старые.
Начнем с создания условий для детей.
Каждая мама, которая хоть раз ходила с ребенком к педиатру, сталкивалась с отсутствием элементарных удобств. Коляску поставить некуда, ребенка переодеть негде, а в туалет, простите, зайти неприятно. Все это будем менять.
В этом году отремонтируем и оборудуем 15 детских поликлиник. Кроме того, в Павловском Посаде начинаем большую стройку, а в Балашихе в поселке Авиаторов в конце февраля будем строить клинику на 600 посещений. Этого от нас требовали семьи офицеров, шесть тысяч семей.
Начали внедрять электронную запись к врачу. Уже полмиллиона пациентов этим воспользовались. К концу года такая система охватит все поликлиники области.
А.Воробьев остановился и еще на одном серьезном вопросе, касающемся медицины.
Во время многочисленных поездок по области к нему поступали обращения от жителей с требованием переноса туберкулезных диспансеров за черту города. Таких объектов 10. В основном это старые здания, построенные 100 и более лет назад, нередко расположенные в самом центре населенного пункта. Глава области заверил, что в наступившем году будут снесены четыре туберкулезных диспансера — в Рошале, Шатуре, Орехово-Зуеве и Ивантеевке.
Каждый понимает, что время прибытия скорой медицинской помощи зависит от многих факторов, в частности, от работы единой диспетчер-ской службы, качества дорог и состояния автомобилей. Станции скорой помощи в области обеспечены 748 спецавтомобилями. По словам губернатора, 400 из них будут заменены в текущем году.
— К 2015 г. на 100% заменим весь устаревший автопарк. На каждой машине будет установлена система «ГЛОНАСС». Диспетчеры смогут контролировать передвижение и время прибытия скорой.
Мы вкладываем деньги в повышение зарплат, обновление оборудования, в обучение специалистов, четко осознавая конечную цель — улучшение качества услуг. Только когда человек почувствует перемены, мы сможем сказать, что у нас выстраивается умная социальная политика.
Для этого, в том числе, необходимо привлекать лучших экспертов в области здравоохранения. Весной проведем первый медицинский форум. А летом состоится семинар по теме эффективного управления поликлиниками с участием специалистов-практиков с мировыми именами. Такие встречи станут регулярными.

Спорт — это здоровье

Дать людям возможность укреплять здоровье, занимаясь спортом, — такая задача стоит сегодня перед правительством области. Но, как подчерк-нул в своем обращении губернатор, Подмосковье обеспечено спортивными объектами лишь на 15%.
— За два года мы построим 50 физкультурно-оздоровительных комплексов. В этом году сдадим 25. Через несколько дней откроются Олимпийские игры в Сочи. Думаю, правильно будет назвать новые ФОКи именами российских чемпионов сочинской Олимпиады.

Жить достойно

Подмосковье по-прежнему лидирует в жилищном строительстве. Но, как заметил А.Воробьев, успех измеряется не количеством квадратных метров, а условиями проживания, качеством социальной и инженерной инфраструктуры.
Больной вопрос — ветхое и аварийное жилье. Бараки уродуют города, люди живут в ужасных условиях.
— Срочному расселению подлежит аварийное жилье. Его на 1 января 2012 года у нас было более 200 тыс. кв. м. Сделали почти половину — 86 тыс. За этот и следующий годы расселим остальных.
Немало и ветхого жилья — 2,5 млн кв. м, почти целый город. Оно дает прибавку в аварийный фонд — за год еще 100 тыс. кв. м.
По словам губернатора, к улучшению ситуации в данном вопросе может и должно привести развитие застроенных территорий. Инвестор, получая разрешение на строительство, берет обязательство: предоставить квартиры для расселения. Такая практика уже есть.
— В этих случаях мы готовы рассматривать повышение этажности. Признаюсь, для нас это вынужденный компромисс. Прошу глав муниципальных образований к 1 июля предоставить выверенные программы расселения из аварийного жилья. С адресами и сроками. И сделать их публичными. У каждой семьи, которая нуждается в переселении, должна быть возможность знать, когда они переедут в новый дом.
— Чтобы ветхое жилье не приходило в аварийное состояние, его нужно своевременно ремонтировать, — продолжил А.Воробьев. — Для этого мы с 1 мая запускаем программу капитального ремонта. В этом году в плане 300 домов, в 2015–2016 годах — ежегодно не менее тысячи, включая масштабную замену лифтов, ремонт кровли, фасадов и подъездов.

ЖКХ — проблема общая

— Эту сферу мы должны сделать прозрачной, понятной и заставить ее работать на человека, — подчеркнул глава региона.
Очень чувствительный вопрос — оплата услуг ЖКХ. С 1 января внедряется единый платежный документ за коммунальные услуги. Люди должны знать, кому, а главное — за что они платят.
В Подмосковье 743 управляющие компании, и у всех разные цены. Достаточно примеров, когда организациями руководят подставные лица, а реальные хозяева прячутся. Фирмы зарегистрированы за границей, в офшорах, что позволяет им уходить от ответственности.
Мы в этом зале встречались с представителями всех управляющих компаний. Делаем ставку на честных и профессиональных.
Поэтому поручаю Госжилинспекции до 1 июня завершить составление рейтинга и сделать «черный» список управляющих организаций. Оба списка должны быть размещены в открытом доступе.
Люди жалуются и на качество воды. К сожалению, в Подмосковье это не редкость. В прошлом году мы построили 13 станций по очистке. 120 тысяч человек получили нормальную питьевую воду. В этом году откроем еще 28 таких станций.
Мы запустили 60 новых современных котельных. Они обеспечивают горячей водой и теплом полмиллиона потребителей. В этом году начнут работать еще 110 новых котельных.
Мы впервые начинаем масштабный проект по модернизации системы теплоснабжения. Первым станет Можайский район. По этой программе инвестор вкладывает свои средства в восстановление котельных, принадлежащих области. А регион возьмет на себя сети. Это первое частно-государственное партнерство. При этом тарифы останутся такими же, как мы утвердили в конце прошлого года.
Утвержден план газификации области до 2017 года. За это время газ появился в 50 населенных пунктах. Ставлю задачу — в 2014 году обеспечить газом 60 поселений численностью более 200 человек.

Градсовет: три основных направления

В марте прошлого года состоялось первое заседание созданного в области Градостроительного совета.
— Важно, что главы муниципальных образований и инвесторы поддержали эту инициативу. Правила игры стали понятны, — отметил А.Воробьев.
— У Градсовета есть три основных направления работы. Первое — профессиональное планирование. Сегодня утверждено всего 60 генпланов городов. А должно быть 360!
Что происходит, когда генплана нет? Как правило, царит хаос. Нет места под парковку возле дома, поликлинику, школу. Зато всегда найдется земля под высотку.
С 2015 года любое строительство будет невозможно без утвержденных генпланов. Прошу строительный блок и глав муниципальных образований взять вопрос проработки генпланов на особый контроль. Рассматривать мы их будем на открытых заседаниях Градсовета!
Вторая задача — формирование нового облика городов. Мировая практика показывает: вокруг мегаполисов складываются районы малоэтажной застройки. Считаю это наиболее оптимальным вариантом для Подмосковья.
Но реальность такова, что высотные здания уже есть в таких городах, как Балашиха, Красногорск, Реутов. Задача найти баланс, чтобы от небо-скребов не страдал и частный сектор, и человек.
Особая роль в этом вопросе отведена архитекторам. Возможно, в каждом городе должен появиться главный художник или дизайнер, который просто любит свой город и стремится сделать его краше. Прошу каждый муниципалитет провести конкурс и к 1 июля подготовить альбом с единым городским стилем, учитывающим уникальные особенности населенного пункта.
Говоря о рекламе, глава региона заметил, что проведенные аудиторские проверки показали: 40% рекламных конструкций установлены незаконно. Доходы в бюджет не поступали. За 2012 год — 287 млн руб., при потенциале в 2 млрд руб. в год.
Все лето по распоряжению губернатора демонтировались нелегальные носители. И уже от первых аукционов муниципалитеты получили средства в свои бюджеты.
Третье направление работы Градсовета — благоустройство.
— Начну с парков. Здесь мы запустили системную работу. В Подмосковье 141 парк, 70% остро нуждаются в модернизации.
Провели конкурс «Парки Подмосковья». Хочу поблагодарить всех, кто принял в этом активное участие. Рассматривалось 42 заявки муниципальных образований. Определили лучших. На средства инвесторов уже созданы три новых парка: «Скитские пруды» в Сергиевом Посаде, «Тимоховский овраг» в Видном, «Наташинские пруды» в Люберцах.
Наша задача — чтобы в парки пришла жизнь, появились интересная развлекательная программа, новые творческие решения. Для этого будем обучать руководителей современным подходам к управлению парковыми зонами. В феврале проведем первый семинар.

Пешеходные зоны

— Одна из наших новых инициатив, — продолжил далее губернатор, — создание пешеходных зон в городах Подмосковья. Всем нравятся современные и уютные улицы, где можно погулять, пообедать в небольших кафе, встретиться с друзьями, просто провести время. Это центр городской жизни, лицо города. Особая благодарность тем, кто активно включился в эту работу — Мытищи, Красногорск.
В марте состоится форум «Наше Подмосковье — комфортный регион». Ведущие профессионалы отрасли покажут, как можно сделать окружающее нас пространство красивым и удобным.

100 бань Подмосковья

Еще один новый проект, может быть, — очень неожиданный, но важный — «100 бань Подмосковья». В большинстве городов области муниципальные бани или закрыты или требуют капитального ремонта. Мы нашли инвесторов и приняли решение за три года открыть 100 бань.
В каждом крупном городе должна появиться доступная, современная баня. Прошу глав обратить внимание на этот проект!

Об экологии

— В качестве отчета сообщаю, что мы уверенно движемся к решению большой проблемы — это полигоны ТБО, — подчеркнул А.Воробьев. — В прошлом году мы поставили задачу за три года закрыть 24 полигона ТБО. Уже закрыли четыре. Сегодня наша цель — ликвидировать оставшиеся. В том числе свалки в населенных пунктах: Долгопрудном, Кучине, Егорьевске и Дубне.
Нашей целью является создание комплексной системы утилизации отходов, которая включает сбор, транспортировку и переработку мусора. Система будет единой для всего региона.
Год экологии закончился, но это не значит, что мы забыли об охране окружающей среды.
Леса Московской области захлестнула эпидемия. 6% их поражены короедом-типографом. Думаю, многие уже слышали это название. Вырубке подлежит не менее 50 тыс. га. В этом году мы вырубили 10300 га. Распространение замедлилось. Но чтобы решить эту проблему, важно сохранить темп на следующие четыре года.
Там, где мы убираем больной лес, обязательно идет высадка новых деревьев, что требует серьезного финансирования. Эту тему я поднимал на встрече с президентом РФ и получил поддержку.

О рынках и миграции

Одна из резонансных тем прошлого года — рынки.
— Мы закрыли рынки вокруг МКАД, которые работали с нарушением законодательства. На месте стихийных барахолок собственники строят современные, безопасные торговые комплексы. К нам приходят и новые инвесторы. Все они могут рассчитывать на нашу поддержку, — отметил А.Воробьев.
Эта колоссальная работа была проведена совместно с правоохранительными органами. И за это им отдельное спасибо. После закрытия таких рынков существенно падает уровень преступности. Например, в Мытищах он снизился на 30%.
Обращаю внимание, что до 1 января 2015 года все сельхозрынки также должны перейти в капитальные строения.
С темой рынков тесно связаны вопросы миграции. Мы начали решать эту проблему комплексно. Во взаимодействии с ФМС, МВД и прокуратурой. В первую очередь была снижена квота на иностранную рабочую силу. Сейчас она составляет 102 тыс. человек.
Также совместно с ФМС мы открыли в Егорьевском районе миграционный центр. В деревне Гольево, около МКАД, будет построен регистрационный центр, где мигрантам будут оказывать медицинские и правовые услуги. Там же будут выдавать разрешения на работу и патенты.
Что касается патентов, мы внесли предложение по увеличению их стоимости до 3000 руб. Таким образом, мигранты будут платить своеобразный налог.
Мы и дальше будем наводить порядок в этой сфере. Ситуация, когда по одному адресу зарегистрированы 87 человек, должна уйти в прошлое, — подчеркнул глава региона.

Дороги волнуют всех

Еще одна тема, которая волнует жителей, — это дороги и все, что их касается.
— Подмосковье — динамично развивающаяся территория. Растет население, мобильность жителей, растет и транспортная напряженность. Каждый год прибавляется по 350 тыс. автомобилей, — отметил А.Воробьев. — Мгновенных решений здесь нет. Рецепт один: планомерно строить и приводить в порядок развязки, переезды, магистрали.
Мы отремонтировали 1400 километров региональных дорог. И каждый год будем держать эту планку!
Такую работу нужно начинать за-благовременно. К 1 марта должен быть подготовлен список всех дорог, которые нам предстоит отремонтировать до конца года — и областных, и муниципальных. Этот список должен быть составлен, в том числе, с учетом мнения жителей.
Мы закончим строительство переезда у платформы Хлебниково в Долгопрудном и начнем строительство еще шести.
Обязательно будут продолжены проекты «Дорога к храму», «Безопасный переход», «Удобный поворот».
В ноябре прошлого года был открыт северный обход города Одинцово. В этом году закончим обходы вокруг Подольска и Химок.
И, конечно, самый ожидаемый проект года — ЦКАД, начало ее строительства.
Все эти дорожные проекты создают новые возможности для развития территорий, поэтому важно, чтобы и исполнены они были качественно.
Помимо строительства дорог, необходимо развитие общественного транспорта. Больше всего люди пользуются электричкой и автобусом. В прошлом году мы закупили четыре новые комфортных электрички. В этом году закупим еще 39 составов по 11 вагонов. Также ведем переговоры с РЖД о модернизации 12 вокзалов.
Кроме того, уже начато строительство наземного метро участков Москва — Усово, Москва — Крюково и Москва — Одинцово. В этом году планируем работы на участке Москва — Железнодорожный. Все три участка запустим в 2015 году.
Будем обновлять и автобусный парк. Всего у нас 5,5 тыс. автобусов. Мы уже закупили почти тысячу новых. Ежегодно будем выводить на линии еще по 500. Все они адаптированы для людей с ограниченными возможностями.
А еще, чтобы люди не теряли времени и не мерзли в очередях при каждой пересадке, мы должны ввести единый билет на все виды транспорта. В 2015 году!

Войти в десятку

Подмосковье стало одним из пятнадцати регионов, успешно реализующих майские указы президента РФ. В этом году ставится цель войти в десятку.
— Выполнение указов президента контролирую лично, — подчеркнул губернатор.
Одна из задач, поставленных президентом, — создание высокопроизводительных рабочих мест. Таких в Подмосковье появилось дополнительно 62 тыс.
Нам удалось это сделать, в первую очередь, благодаря системной работе с инвесторами. Объем инвестиций в рублях составил почти 600 млрд, а иностранные вложения превысили 5,5 млрд долларов.
Более половины инвестиций — прямые. Это значит, что инвесторы пришли к нам не на один год. Подмосковье становится территорией роста! Валовый региональный продукт (ВРП) вырос на 3%, промышленное производство — на 6%.
Меняется ситуация и в сельском хозяйстве. В этом году, как и обещали, начали вновь вводить в оборот земли сельхозназначения. За 2013 год — почти 50 тыс. га. Инвесторы чувствуют нашу поддержку.
Уже появляются известные подмосковные бренды. Для примера, на последней международной выставке в Берлине наши областные аграрии получили 42 золотых медали.
Губернатор обратился к главам муниципальных образований:
— Инвесторы приходят именно к вам, в районы и города. От вашего подхода, от открытости зависит успех Подмосковья. Чтобы сохранить динамику, прошу каждое муниципальное образование разработать инвестиционный паспорт! И сделать все, чтобы не дать инвестору уйти.
Хочется отметить лидеров по привлечению инвестиций — это Ступинский, Дмитровский, Домодедовский, Каширский районы.
В этом году планируем начать проектирование трех деловых комплексов, так называемых сити — в Железнодорожном, Красногорске и Одинцове. Офисы в Подмосковье в этом плане имеют множество преимуществ и они хорошо известны. Это стоимость аренды, удобные парковки и возможность работать рядом с домом.
Мы приступили к созданию четырех многопрофильных индустриальных парков: в Ступине, Ожерелье, а также в Кубинке и Есипове. Это участки земли со всеми необходимыми коммуникациями для строительства крупных предприятий.
Поддерживать мы готовы и малый бизнес. Принято решение о предоставлении первых этажей новых жилых домов под размещение организаций сферы услуг. Это ателье, парикмахерские, пекарни...
Завершая разговор об экономике, губернатор Подмосковья напомнил, что в 2013 году много внимания было уделено увеличению доходов бюджета.
— Триллион рублей — это по-прежнему наша цель, — сказал А.Воробьев. — Каждый год мы должны приближаться к этой цифре.
Признаюсь, не очень доволен нашей активностью в работе с представителями науки, с наукоградами. Надеюсь, в 2014 году мы увидим здесь новые достижения, — отметил губернатор.

Преобразования для развития

— В Подмосковье созданы все условия для развития гражданского общества. В каждом муниципальном образовании есть общественная палата, — подчернул глава региона. — Сейчас меняются механизм их формирования, состав и содержание работы. Туда должны прийти активные, неравнодушные люди, в том числе те, кто победил в конкурсе «Наше Подмосковье». Все это сделает общественный контроль эффективным.
На это же направлена муниципальная реформа. За последние девять лет количество чиновников в Подмосковье увеличилось в четыре раза, а расходы на их содержание — в 77. Однако на эффективности власти это не сказалось.
Мы убедились, что для развития Московской области необходимы преобразования. Такое решение принято вместе с главами муниципальных образований на заседании Высшего совета 1 ноября 2013 года.
В наш адрес поступили предложения по формированию новых городских округов, созданию единой администрации «город-район», передаче полномочий с городского уровня на районный.
Речь идет об эффективном расходовании бюджетных средств. По предварительным оценкам, совершенствование системы муниципального управления даст экономию порядка 2 млрд рублей в год.
Особо хочу отметить роль нашего депутатского корпуса в этих процессах, — сказал А.Воробьев.

Год культуры — наш год

Заключительную часть своего обращения губернатор Московской области посвятил культуре.
— Год культуры — это наш год, — сказал глава региона. — Десятки городов и сел Подмосковья связаны с именами выдающихся писателей, художников, музыкантов, с произведениями искусства, духовным и историческим наследием России.
Сегодня сформирован реестр и создан портал, посвященный усадьбам Московской области. Разработан порядок предоставления льготной арендной платы — 1 руб. за кв. м в год при условии реконструкции. Успешно проведены три аукциона. В этом году по этой схеме будут переданы для восстановления еще 8 усадеб.
Чтобы люди легко ориентировались в многообразии достопримечательностей, мы установили 100 знаков дорожной туристической навигации, в этом году поставим еще 500.
Для удобства туристов нашли землю и предлагаем инвесторам начать строительство четырех современных гостиничных комплексов — в Звенигороде, Сергиевом Посаде, Коломне и Зарайске.
Туристы и сами жители идут в музеи, но пока не так активно. Сегодня подмосковные музеи ежегодно посещают 2 млн человек.
Ставлю задачу за год увеличить цифру на 30%. Для этого важно продумать интересные маршруты, организацию питания и отдыха. Кроме того, нужно перевести все музеи на систему «электронный билет».
Губернатор напомнил, что в 2013 году был создан Московский губернский театр, художественным руководителем которого стал заслуженный артист России Сергей Безруков.
— Театр тут же стал флагманом подмосковного театрального искусства и лидером по доступности, — сказал А.Воробьев. — Спектакли в нем могут смотреть даже слабовидящие — благодаря тифлооборудованию.
Теперь перед нами стоит задача — поднять уровень театральных центров в городах Подмосковья. Каждая премьера должна становиться событием. И не только локальным.
То же хочу сказать и о кинотеатрах, которые должны быть в каждом городе. Этого особенно просит молодежь.
Приятно отметить, что Москов-ская область — единственный регион, который может гордиться сразу двумя победителями проекта «Россия 10». Это Коломенский кремль и Троице-Сергиева лавра, в которой в этом году мы будем праздновать 700 лет со дня рождения Преподобного Сергия Радонежского. Это событие имеет огромное значение для духовной и культурной жизни не только Подмосковья, но и страны в целом. На торжества соберутся десятки тысяч паломников и гостей.

О 70-летии Победы

— Очень скоро нас ждет еще одна памятная дата, — отметил губернатор. — В 2015 году мы будем праздновать 70-летие Победы в Великой Отечественной войне. Важно каждому участнику войны, а их у нас 16 тысяч, уделить персональное внимание и оказать поддержку.
В этом зале сегодня присутствует ветеран Великой Отечественной войны Виктор Яковлевич Азаров. В его лице я хочу поблагодарить всех почетных граждан Московской области. Спасибо за ваши мудрые советы, как сделать наше Подмосковье лучше. За тот опыт, которым вы делитесь с подрастающим поколением.

Ключевые принципы

Для каждого из нас в Подмосковье есть что-то свое, особенное, то, что мы любим и ценим. То, ради чего мы работаем и живем. Но я уверен, что вся наша работа, все наши действия подчинены одной общей цели: мы здесь для того, чтобы люди почувствовали и увидели перемены.
Результат приходит лишь тогда, когда есть четкое видение приоритетов. И на этот год мы ставим перед собой пять ключевых принципов, которые станут фундаментом наших преобразований.
Первое. Сделать так, чтобы Подмосковье и впредь оставалось территорией роста. И правительство, и глав муниципальных образований прошу особое внимание уделять социально-экономическим показателям. Как говорится, следить за приборами.
Второе. Подмосковье становится регионом комфортной жизни. Люди оценивают власть не по уровню развития экономики, а по чистоте двора, по облику города, по удобству электрички. Поэтому все наши планы, все наши программы должны строиться на одной простой мысли — как сделать так, чтобы людям было удобно.
Третье. Умная социальная политика. Мы знаем, что 70% нашего бюджета — это социальные расходы. Мы постоянно привлекаем в эту сферу и средства инвесторов. Но дело не только в деньгах или высоких технологиях. Мы ждем профессионализма и человеческого отношения: изменения подхода к пациенту, школьнику, посетителю. Ждем внимания и заботы. И в этом смысле каждый — врач, учитель, глава района и губернатор — должен повышать качество своей работы.
Четвертое. Подмосковье — территория неравнодушных людей. Мы даем реальные инструменты общественного контроля, готовы и дальше поддерживать яркие и интересные инициативы.
Наконец, пятое. Область как территория чуткой власти. Власти, внимательной к запросам граждан. Власти, не боящейся выйти из кабинета или служебного автомобиля и вступить в прямой и, что важно, регулярный диалог с людьми.
Мы с вами реалисты. Преобразования не сделать в одночасье. Но очень важно за ежедневной рутиной постоянно видеть цель. Воля, вера, даже сила мысли могут изменить мир. Для этого все мы должны придерживаться основного принципа — служить людям.
Все это и есть наша философия. Наша идеология лидерства.

В завершение выступления губернатор А.Воробьев привел слова президента РФ В.Путина: «Если решение принято, оно должно быть реализовано. Считаю, такой подход концентрированным выражением ответственности и предлагаю сделать его девизом... для всех: для власти, для общества, для граждан». Глава региона выразил уверенность, что это станет девизом для всей подмосковной команды.

Подготовила Л.ВАСИЛЬЕВА.

Источник: управление пресс-службы губернатора и правительства Московской области.
Фото Л.НОВИКОВОЙ.